到了黑暗的时候,我反省的是攻守的平衡,还是用攻击来保护

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1作为科技创新企业,我们特别要求各类宏观政策的制定者要考虑这些重要政策的一致性持续性和优化性。 因为如果有些政策不连贯,对工商界来说,对企业界的影响是非常大的。 我们企业尤其害怕政策左右为难。 企业在调整经营战略时会感到迷茫,工商界也不知道方向。

2我认为保护企业是保护不了的。 你说,“我已经取得了一点成就,我想保护”,但如果你的行业有利可图,其他竞争对手很快就会进来。

3有一定的人生经验的话,会想理解,了解透彻。 人要度过一生,首先要清楚初心,想明白。 知道自己想要什么是很重要的!

正文:

作为科技创新企业,我们尤其是各类宏观政策的制定者,应该考虑到这些重要政策的一致性持续性和优化性。 因为如果有些政策不连贯,对工商界来说,对企业界的影响是非常大的。 我们企业尤其害怕政策左右为难。 企业在调整经营战略时会感到迷茫,工商界也不知道方向。

我们内部总结得很好,首先办企业的时候,应该紧紧跟着国家政策,认真解读国家政策。 如果对国家政策不理解的时候,用正面思维和正面思维多反馈,不做负面的事情。 因为那不会解决问题。

不能保证成为企业,必须继续寻找新的增长点

任何东西都要分两面看,即使面临危险也是有机的。 危机带来痛苦的同时,最后的机会到底是什么? 我们的企业跨越了几次周期,从危险中抓住了机会。

在那个阶段,很多兄弟公司倒闭了。 我以前在微软公司工作,2005年2006年创业的时候,一起创业的微软同事有六七十人。 2008年金融危机过去后,2009年底经济开始恢复常态。 由我们的670位同事创立的50多家企业,在该周期中最后存活的企业不到10家。 所以,在与铫集团共同发展的十六年历史中,最困难的时刻是什么时候? 2008年,对我和球队来说,绝对是最令人印象深刻的。

我们公司曾经有200人,后来有些产品线短期内不能盈利,又没钱投资,就剪掉,一直剪到只剩下60多人,留种。 当时很多优秀的员工被裁掉了,他们非常惊讶。 为什么被砍的是他们? 实际上不是他们的错。 他们非常热心地工作着。 他们的产品线和立项的项目被切断了。

我印象很深,一男一女两个员工接到裁员赔偿通知书时,蹲在地上哭,在公司办公区前台旁边,很伤心。 之后,我去和他们说了话。 等公司恢复精神后,你们再回来。 我们从比较大的办公室去了小的办公室。 那间小办公室只坐了60多人。

到了黑暗的时候,我反省的是攻守的平衡,还是用攻击来保护? 攻击就是创新,就是在市场上找到新的机遇。 保护就是审判人,龟缩在一边,等春暖花开,等经济回暖再回来。 我在做科技行业。 已经在互联网通信和云计算行业耕耘了很多年。 有人在饮食酒店旅行。 有的人是做玉石珠宝的,做交通运输物流的。 无论做什么行业,攻守的平衡都很重要,但主要是攻守。

我觉得遵守不了企业。 你说,“我已经取得了一点成就,我想保护”,但如果你的行业有利可图,其他竞争对手很快就会进来。 所以,“攻”就是寻找新的增长点,寻找新的商机,“攻”就是寻找创新点,“攻”就是在危机来临时寻找机会,只有这样企业才能生存下去。

但是,要真正找到攻守的平衡之路,找到防守之路来代替攻击,并不容易。 既要维持自己的生存能力,又要在穿越周期后锻炼自己的攻守平衡和进攻防守的机会点。 从企业家的角度,从企业经营管理者的角度看,一个企业和企业家在社会价值链中的——你的使命到底是什么? 你的企业在社会中产生了什么价值? 无论你的企业多么小多么大,你是如何与生态链员工股东和上下游合作伙伴共存的? 只有了解了这些,这个企业才能长期生存下去。

跨周期初心——创办有影响力的科技企业

我有自己人生周期的横向思考。

如果有一天我去世了,在我的追悼会上,我的悼词是什么? 我经常想。 我的墓碑上能写什么?

悼词和墓碑也许是我一生的总结。 而这个总结的结果,与开始的“始”其初心密切相关。

我希望有一天我去世的时候能写在墓碑上,我是科技创业者,创办了一家有影响力的科技企业。

这个有影响力的企业,到底做了多少有影响力的事情,这必须得到社会的评价。

如果10年后20年后,我们会和铫科技集团在一起,我们可能会成为世界级科技影响力的企业。 这样,我作为企业创办人,这一代人就不会浪费了。

我们创办企业几年后,陆续有大公司来收购。 公司现有业务分别在某行业排名第二,某行业排名第一,某行业进入全国前十。 目前,集团7个业务板块,均在所属行业具有相当的地位。 如果卖掉这家公司,我也可以分几十亿退休,过上自由的生活。 但后来仔细想想,我创办公司的目的是什么? 是为了卖那个吗? 是为了过上财富自由的生活吗? 如果只是为了追求财富自由,为什么我们要吃这么多苦呢? 因为我早就能洗脚上岸了,现在全家人的一切生活都有了保障,财富自由也就有了。 那为什么还要这么辛苦地继续工作呢?

如果有一定程度的人生经验,就会想理解,彻底了解。 人要过一辈子,首先要清楚初心,试着去理解。 知道自己想要什么是很重要的! 也有人可能不想知道活了一辈子,一辈子的初心是什么。 有些人有初心,但他的初心比较难,大多数人开始不久或中途放弃了。

此外,我确实感受到这与资本市场密切相关。 经常有“资本是容易受惊的白兔”的比喻。 稍有风吹草动,兔子就会跳得最高。 因为容易受到惊吓,所以国内外的资本会因政策的变动而变动。 而且科技行业的发展需要很大的资本,所以我们科技行业的公司,在资本市场上也面临着不多见的挑战。

当前的宏观经济政策和外部环境,都具有不确定性。 一是产业政策调整行业建设平台垄断清理工作,再加上外部环境俄美战争物价暴涨中美贸易战持续,让大家捂着口袋,不敢快速投资。 这在企业界和资本界都有体现。

科技行业特别是工业互联网通信行业,是知识分子密集型高端人才密集型高薪人才密集投入型和高度人力密集型行业,推动行业发展需要大量资本,同时也非常依赖制造业的可靠交付。 随着夏普集团没有建厂,它主要通过我们的股东富士康集团为产品代工。 如果我国供应链受到影响,将会对科技产业链上的所有企业产生巨大的影响。

当一个企业或组织面临危机时,首先要增强自己的生存能力,其中之一就是增强自己的组织能力。 我们在这次长达两年半的危机中,花了很多时间进行组织建设,加强了组织建设。

组织建设很难付诸行动,很多企业走向口号化。 组织建设有重要支撑。 这就是企业向数字化转型,将企业权力沉淀在过程中,将过程沉淀在系统中。 一个企业的数字化转型和企业的平台支撑能力,关键是要对企业进行组织能力的迭代,这是我们做企业的切身体会。

在线办公是联合办公的补充,但我相信,即使将来元宇宙普及,将来我们组织形式的一部分也是物理世界,只有每天面对面,才能有碰撞的智慧。




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