汽车美容店有管理员吗(汽车美容店长工作计划内容)

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4)负责下属主管的分工职责,全面掌握经营、运作情况,改善经营方式,合理调配人力,物力, 财力,努力完成经营指标或工作计划,不断提高经营管理水平和经济效益;

汽车美容店有管理员吗,汽车美容店长工作计划内容?

店长工作内容:

1)销售方面:负责制订合作的运营发展计划,经总部总经理批准后实施;

2)依据总部下达的各项经营指标,保持连锁店良好的销售业绩;

3)制订并完善合作的各项规章制度,不断提高工作效率,同时控制相应成本指标;

4)负责下属主管的分工职责,全面掌握经营、运作情况,改善经营方式,合理调配人力,物力, 财力,努力完成经营指标或工作计划,不断提高经营管理水平和经济效益;

5)监督合作店商品进货验收、仓库管理、货物陈列、商品质量管理等有关事项;

6)执行总部下达的各项商品(用品及服务)价格变动;

7)监督与改善合作店内部个别消耗商品的管理;

8)监督合作店的卫生清洁,安全防范以及用品陈列;

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9)合作店员工人事考核、提升、降级和调动的意见报告;

10)防火、防盗、防工伤,加强安全保卫工作;

11)制定合作店的培训计划,带动员工同步增长;

12)与当地政府维持良好关系;

13)制定各种促销活动计划方案;

14)及时向总部反馈销售信息。

如何经营好一家汽车美容店?

首先要明确一点,现在的生意不是比拼价格,不是比拼服务,也不是比拼产品!

是系统的一个综合考验!

不论开什么店,其经营手法大同小异,以下属于个人的一点心得!

一、技术层面:技术层面就不多说了,这是属于店面之本,如果技术都不过关,那么这家店可想而知?

二、管理层面:

1.首先在制定原则上要人性化,补充一点,虽然说规矩是人定的,但是绝不可以朝令夕改,一定要做到奖罚分明,该奖一定要奖,该罚一定要罚;

2.管理层人员应当不断激励下属,且带头执行并严格遵守所定制的各项条列及规章制度;

3.薪金的定制,想必人人都赞成工作就是为了赚钱生活,所以金新的合理性很重要,建议以底薪+提成+奖金的方式作为发放工资的标准,按照店面发展又分为三个阶段高底薪+低提成、低底薪+高提成、无底薪+超高提成,要搭配着;

4.沟通,不管你是老板还是高管,只要是人都需要沟通;你的员工不服从管理,那是你这个管理人员失职,首先没有和员工好好的沟通,在者你高高在上,不把员工当回事而引起该员工的不满,或者再发生问题之后,作为老板或者管理层没有及时纠正导致形成了一种习惯性的不负责任的态度;

5.领导,作为一个好的领导,一个让属下尊敬并且听从号召的领导,不是靠欺压强迫属下听从你的,而是需要民主通过认可的(借用翟教授的一句话:群体是不做决策的,可以民主,但是一定要集中!),作为老板,你好好去分析吧!

切记出现一言堂的现象,你是老板,你也是助手!

千万不要高高在上。

三:服务层面

树立人性化服务理念。要把你们的美容店打造成令顾客觉得舒服和安然的私人空间,处处在细节上体现对顾客的关怀和体贴。比如店面的装修要体现温馨感,顾客进门后落坐的沙发、热水器、挂衣架、拖鞋、更衣室、贵重物品保管柜、时尚杂志、报纸、顾客意见簿、 温馨舒缓的音乐等等都是会体现人性化的服务理念,这一点你可以自己揣摩一下。

四:客户层面

建立人性化的客户管理体系。你的店要求与客户建立长期的、稳定的、可信赖的关系,才能不断发展壮大,因此建立人性化的客户管理体系很重要。基本的东西就是最起码你要建立客户联络卡,上面尽可能详细地记录客户不介意透露的个人及家庭情况,方面你们与客户联络沟通,了解她的需求,进行售后服务,甚至进行感情联络。客户生日时一条短信、一封贺卡、一份小礼物或者一份优惠会让客户觉得你们很拿她当回事,她很受尊重,进而会带来更多的潜在客户以及潜在服务。

4s店车辆管理员怎么样?

根据多年4s店经验来分享,车辆管理工作最主要是心细,平日工作中多留意各车型的特点,最最重要的一定要防范于未然,同时做好检查工作,与同事交接时一定记得签名,否则一旦出现问题,相互推责的情况会很不利,最后想说,任何行业都不难,无非多观察多思考,祝你好运

汽车美容店到底还能不能干了?

可以开的,据公安部交通管理局2018年7月16日发布,截至6月底,全国机动车保有量达3.19亿辆。中国人口有14亿,汽车缺口还是很大的,吉利花重金收购沃尔沃,买奔驰的股份不是没有依据的,中国未来汽车发展前景会很大,而且国产车会成为将来消费的主要目标,所以汽车消费带来的一系列消费,还会继续增长,没有什么不行的,除非你没有过硬的技术和管理,目标要瞄准未来,做好市场调研和定位,没有问题的,其次就是选址的问题了,选址也是非常关键的因素。所以未来的汽车美容是没有问题的。

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